EN FITNESS ASSET GMBH
Premium-Ausstattung besitzen.
Studios möglich machen.
Ein neuer unternehmerischer Schritt. Gewachsen aus Fitnessbetrieb, wirtschaftlichem Einkauf und Digitalisierung.
Die Geschichte dahinter
01 / DIE HERKUNFT
DANIEL NEUMANN & DANIEL ERPENBACHAusgebildete Sport- und Fitnesskaufleute. Mehr als zwanzig Jahre in der Branche. Seit 2015 selbstständig mit eigenen Fitnessclubs.
Was heute in die Asset-Gesellschaft einfließt, wurde im täglichen Betrieb aufgebaut: Mitglieder verstehen, Standorte entwickeln, Geräte auswählen und Entscheidungen verantworten.
DER ERSTE EIGENE CLUB
SPORTS AND MOTION startet in Bliesheim. Standort-, Markt- und Wettbewerbsanalyse bilden die Grundlage. Die Sparkasse KölnBonn finanziert das Konzept; wirtschaftlich eingekaufte, gebrauchte Premium-Geräte machen es konkret.
Der damalige Gerätepark wurde zehn Jahre im eigenen Club eingesetzt.
DIE NÄCHSTE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG
Mit Weilerswist folgt der zweite SPORTS AND MOTION Club. Erneut gehen Standortprüfung und Wettbewerbsanalyse der Investition voraus. Beschaffung, Mitgliedergewinnung und Studioorganisation werden in einem weiteren Betrieb umgesetzt.
Der 2017 finanzierte Kraftgerätepark ist weiterhin im Einsatz.
VERANTWORTUNG, WENN SICH BEDINGUNGEN ÄNDERN
Die Corona-Jahre verlangen klare Managemententscheidungen und verlässliche Kundenkommunikation. Danach folgen die Neuausrichtung des Angebots, die Weiterentwicklung der Geräteausstattung und der Umzug des Erftstädter Clubs.
Die heutige operative Entwicklung ist in den vorgelegten BWA-Unterlagen dokumentiert.
FRANKENSTRASSE 117 A / ERFTSTADT
Der Standortwechsel führt in die eigene Immobilie der EN Immobilien GmbH. Der Erwerb wird gemeinsam mit der Sparkasse KölnBonn umgesetzt. Mittel aus EN Consulting und der Holding unterstützen diesen unternehmerischen Aufbau.
Zwei Clubs als praktische Grundlage. Eine gewachsene Zusammenarbeit mit der Hausbank.
Die nächste Idee beginnt
mit gelebter Erfahrung.
02 / DIE VERBINDUNG
DREI KOMPETENZEN. EIN NÄCHSTER SCHRITT.Eigener Studiobetrieb schafft Erfahrung. EN Consulting erweitert das Netzwerk und die digitalen Fähigkeiten. Die Holding verbindet die unternehmerischen Entwicklungen.
Eigene Clubs, Geräteeinkauf, Betrieb und Standortentwicklung.
Eröffnungsmarketing, Vertriebsbegleitung, Digitalisierung und Branchennetzwerk.
Unternehmerische Struktur und Kapitalzuführung für die nächste Entwicklung.
EINKAUF. EIGENTUM. WIEDERKEHRENDE VERMIETUNG.
FREIRAUM FÜR DEN NÄCHSTEN AUFBAU
Die EN Consulting hat ihre Organisation und ihr Leistungsportfolio an die veränderte Marktsituation angepasst. Seit September 2026 übernimmt der langjährige Mitarbeiter Heiko Staudacher die wesentlichen operativen Aufgaben. Das schafft zusätzliche Kapazität für das seit mehr als einem halben Jahr vorbereitete Asset-Projekt.
Beschaffung, Inventarführung, Mietabrechnung und Servicekoordination werden von den Geschäftsführern mit digitalen Abläufen organisiert. Technischer Service, Logistik, Versicherung und Buchhaltung bleiben kalkulierte externe Leistungen.
VOM BETRIEB ZUM GESCHÄFTSMODELL
ILLUSTRATIVE KONZEPTBILDWELT · KEIN BESTANDSNACHWEIS
03 / DER ASSET-POOL
BEWEGLICHE AUSSTATTUNG. ZENTRAL GEFÜHRT.Die EN Fitness Asset GmbH kauft, finanziert und hält die mobile Studioausstattung. Die Betreibergesellschaften mieten eine funktionsfähige Ausstattung aus diesem Pool – mit klar vereinbartem Leistungsumfang.
Dauerhaftes Eigentum · zentrale Inventarführung · standortübergreifende Disposition
DIE AUSSTATTUNG IM DETAIL
Jeder Bereich ist Teil desselben Pools.
MATRIX PERFORMANCE / 10 GERÄTE
Je zwei Laufbänder, Ascent Trainer, ClimbMills, Upright Bikes und Recumbent Bikes. Premium-Ausstattung mit Touch-Konsolen, für unterschiedliche Trainingsbedürfnisse zusammengestellt.
GERÄTEABBILDUNGEN · GEPLANTE AUSWAHLTECHNOGYM / 16 KRAFTGERÄTE
Der geplante Gerätepark der Selection Pro 900 Serie bildet das geführte Krafttraining. Wirtschaftlicher Einkauf, Zustand und langfristige Wartungsmöglichkeiten bestimmen die Auswahl.
GERÄTEABBILDUNG · GEPLANTE AUSWAHL
FREIHANTEL & FUNCTIONAL
Hanteln, Bänke, Racks und Functional-Ausstattung ergänzen die geführten Geräte. Auch dieser bewegliche Ausstattungsbereich wird von der Asset-Gesellschaft gehalten und vermietet.
ILLUSTRATIVE KONZEPTVISUALISIERUNG
INFRAROT & MASSAGE
Das Rotlicht-/Infrarotgerät mit elektrisch verstellbarer Liege und der vorgesehene Massagesessel ergänzen den Gerätepark. Die beweglichen Recovery-Komponenten sind Teil des Investitions- und Mietmodells.
PRODUKTABBILDUNGEN · GEPLANTE AUSSTATTUNGPHYSISCHE TECHNIK IM ASSET-POOL
FaceTronic-Lesegeräte, Drehkreuz und Sensorik an den Kraftgeräten ergänzen den Bestand. Die Virtuagym-Sensorik erfasst Sätze, Wiederholungen und Gewicht an geeigneten Steckgewichtsgeräten.
Sensorik beim Hersteller ansehen FACETRONIC: FREIGESTELLTE PRODUKTVISUALISIERUNG · SENSORIK: SCHEMATISCH
DER VOLLSTÄNDIGE MOBILE PARK
Mobile Lichtkomponenten, Spinde und PIN-Schlösser, Einrichtung, IT, Kameratechnik und Körperanalyse ergänzen die Trainings- und Recovery-Ausstattung einschließlich des Rotlichtgeräts. Der Mietumfang umfasst den vollständigen mobilen Park.
ILLUSTRATIVE KONZEPTVISUALISIERUNGDER ENTSCHEIDENDE UNTERSCHIED
Ein Finanzierungsabruf erweitert den zentralen Pool für einen vorbereiteten Vermietungsbedarf. Die Asset-Gesellschaft bestimmt die konkrete Gerätezuordnung und kann gleichwertige Ausstattung nach Vorankündigung austauschen. Jedes Gerät und sein Einsatzort werden intern dokumentiert.
Beschaffung, Finanzierung und zentrale Inventarführung. Die Asset GmbH trägt Kosten größerer Defekte und Ersatzbeschaffung, soweit nicht von der Betreiberin verursacht.
Studioorganisation, Mitglieder, Reinigung, laufende Wartung und betriebsbedingte Verschleißteile. Gemietet wird der vereinbarte funktionsfähige Ausstattungsumfang.
04 / DIE WIRTSCHAFTLICHE TIEFE
MIETERTRÄGE & EIGENER BESTANDUnser Lieferanten- und Branchennetzwerk ermöglicht den wirtschaftlichen Einkauf aktueller Premium-Gerätegenerationen. Der Einkaufsvorteil begrenzt den Kapitaleinsatz. Der eigene Bestand eröffnet weitere Nutzungsmöglichkeiten.
Premium-Auswahl, Einkauf über das Netzwerk, Prüfung von Zustand und Wartungsmöglichkeiten.
Die Ausstattungsmiete bildet die laufende Rückzahlungsquelle. Die Geräte bleiben im Eigentum der Asset.
Nach der Rückzahlung bleibt weiterhin einsetzbare Ausstattung als eigener Bestand erhalten.
Neue Zuordnung, Aufbereitung oder Anschlussvermietung geeigneter Komponenten.
ERFAHRUNG AUS EIGENEN CLUBS
Der 2015 gebraucht und aufbereitet gekaufte Park wurde zehn Jahre genutzt und im Zuge des Standortwechsels verkauft. Der 2017 finanzierte Kraftgerätepark in Weilerswist arbeitet weiterhin zuverlässig im Betrieb.
Die mögliche Anschlussnutzung hängt von der Komponente ab: Kraftgeräte, Cardio, Recovery und digitale Hardware haben unterschiedliche technische und wirtschaftliche Lebenszyklen. Zustand, Wartung und Ersatzteilversorgung bestimmen die weitere Vermietbarkeit.
ABSCHREIBUNGSDAUER UND TATSÄCHLICHE NUTZBARKEIT SIND GETRENNTE GRÖSSEN.05 / DER ROLLOUT
GEPLANTER BESTAND ZUM JAHRESENDEDie Basisplanung baut auf eigenen Betreibergesellschaften auf. Erst ein entwickelter Standort und ein konkret vorbereiteter Vermietungsbedarf lösen die nächste Beschaffung für den Pool aus.
April, Juni und Juli: Drei Ausstattungen gehen in Vermietung. Vier Darlehensabrufe liegen 2027, weil Park 4 bereits im Dezember für Februar 2028 vorfinanziert wird. Angefragt sind 520.000 € Basis plus 52.000 € Bedarfspuffer im ersten Abschnitt.
Neue Mietstarts 3 / 5 / 6 · Darlehensabrufe 4 / 5 / 5. Finanzierungsabschnitte und Abrufrahmen ansehen.
PERSPEKTIVE / NACH DER ANLAUFPHASE
48.000 €
Netto-Mietumsatz pro Monat bei 20 Parks
zu jeweils 2.400 €.
Parkbezogene Kosten wachsen mit der Ausstattung. Beschaffung, Inventarführung und Verwaltung werden gemeinsam organisiert. Weitere Einkaufs- und Prozessvorteile bleiben Potenzial und sind kein vorausgesetzter Rabatt in der Basisplanung.
STRATEGISCHE PERSPEKTIVE · VOR KAPITALDIENST UND LAUFENDEN KOSTEN · KEINE JAHRESUMSATZPROGNOSE 2030
Drittvermietung und Lizenz- beziehungsweise Franchiseerlöse sind in den folgenden Basisplanzahlen nicht enthalten.
ERGÄNZENDER LANGFRISTBLICK / 2027-2040
Die Dreijahresplanung bleibt die Grundlage der Finanzierungsanfrage. Der ergänzende Langfristfall zeigt die Rückführung des geplanten Bestands und die mögliche Weitervermietung nach dessen Tilgung.
Endliquidität nach vollständiger Tilgung, Ertragsteuerreserve und abschließender USt-Verrechnung.
Endliquidität bei tatsächlich ausgegebenen und finanzierten 143.000 € je Park.
Monatlicher Zahlungsüberschuss bei 1.500 € Nettomiete, 500 € Reparaturen, 100 € Versicherung und 40 € Logistik. Vor Zentrale, Steuern und zusätzlicher Erneuerung.
Bis November 2040 sind alle Investitionsdarlehen im Modell zurückgeführt. Anschlussmieten und Verkaufserlöse sind in den beiden Endliquiditäten mit null angesetzt. Die ersten drei Parks können ab April / Juni / Juli 2037 in eine Anschlussvermietung gehen.
Das Anschlussbeispiel umfasst weiterhin geeignete Kraft- und Freihantelausstattung; Cardio nur bei technischer und wirtschaftlicher Eignung. LED, Lesegeräte, Recovery und sonstige Technik sind ohne zusätzlichen Anschlussmieterlös angesetzt.
Bis Ende 2030 sind 20 Mietparks geplant: neue Mietstarts 3 / 5 / 6 / 6, Kreditabrufe 4 / 5 / 5 / 6 in 2027-2030. Jeder Park wird aus seinen Ausstattungserträgen zurückgeführt. Weitere Rollouts erweitern das Geschäft.
| Jahr | Jahresergebnis | Eigenkapital | Freie Liquidität |
|---|---|---|---|
| 2030 | -139.682 € | -370.490 € | 217.270 € |
| 2032 | -41.149 € | -512.856 € | 483.218 € |
| 2033 | 23.186 € | -489.670 € | 616.461 € |
| 2036 | 299.706 € | 194.819 € | 939.775 € |
| 2040 | 54.263 € | 881.593 € | 877.187 € |
AfA belastet das Ergebnis ohne direkte Auszahlung; die Liquidität berücksichtigt Zinsen und Tilgung. Basis: positives Jahresergebnis ab 2033, Eigenkapital wieder positiv ab April 2036; zwischenzeitliches EK-Minimum -517.522 €. Vollpuffer: ab 2034 / März 2037; EK-Minimum -796.451 €.
Das Anschlussbeispiel ergibt 10.320 € je Park und Jahr beziehungsweise 30.960 € für die ersten drei Parks in einem vollen gemeinsamen Anschlussjahr.
Modellannahmen: Mietstarts 2030 im März / Mai / Juli / September / November / Dezember; zehn Mietjahre je Park, 6,5 % Rechenzins, AfA 5-8 Jahre. Bestehende Kostenstaffel ab 2029 unverändert fortgeführt, keine zusätzliche Personalvergütung; vereinfachte Steuerreserve 33,325 % nach Verlustverrechnung. Keine weiteren Parks ab 2031, keine zusätzlichen Einlagen. Die Anschlussmiete ist eine separate Annahme.
Externe Betreiber, Teilvermietung sowie Lizenz- und Franchisepartner eröffnen weitere Vermietungsmöglichkeiten. Diese Potenziale sind qualitativ beschrieben und nicht als zusätzliche Einnahmen eingerechnet.
Langfristblick öffnen PDF / 1 SEITE06 / DIE FINANZIERUNGSLOGIK
PLANUNG 2027–2029Der einzelne Park bildet den wirtschaftlichen Baustein. Die Hausbankanfrage konkretisiert den ersten Finanzierungsabschnitt 2027 und den geplanten Ausbau auf 3, 8 und 14 Mietparks. Kreditrahmen, Abrufverfahren und Kapitaldienst werden getrennt nachvollziehbar dargestellt.
Netto-Hausbankdarlehen.
13.000 € / 10 % Bedarfspuffer.
Maximal 143.000 € netto im zugesagten Rahmen.
Netto pro Monat.
Zwölf tilgungsfreie Kreditmonate ab Mietstart.
Netto pro Monat.
Monatliche Annuitäten über weitere neun Jahre.
Zwei Monate Abrufvorlauf für Lieferung, Einrichtung und Sensorintegration.
Nur Zinszahlungen, keine planmäßige Tilgung. Die OpCo zahlt die Anlaufmiete.
108 monatliche Annuitäten. Die Ausstattungsmiete steigt deckungsgleich.
Planungszins 6,5 % p. a.; Vorlaufzinsen sind in der Rechnung enthalten. Ein entgeltfreier Vorlauf wird im Finanzierungsgespräch angestrebt. Konditionen und Auszahlung werden mit der Hausbank vereinbart.
DIE HAUSBANKANFRAGE / DER GEPLANTE RAHMEN
Erster Abschnitt 2027 | weitere Abschnitte 2028 und 2029 als Planung
Die EN Immobilien 1 GmbH, künftig EN Fitness Asset GmbH, beantragt eine Hausbankfinanzierung für den Aufbau ihres zentralen mobilen Ausstattungsbestands. Der erste Abschnitt umfasst 2027 vier Darlehensabrufe für drei Mietstarts 2027 und den vorfinanzierten Park 4 mit Mietstart im Februar 2028.
Vier Abrufe: 520.000 € Basis plus insgesamt 52.000 € Bedarfspuffer. USt- und Kontokorrentlinien separat.
13.000 € Bedarfspuffer ergeben maximal 143.000 € netto je Ausstattung innerhalb des zugesagten Gesamtrahmens.
Bestand zum Jahresende 2027 / 2028 / 2029. Neue Mietstarts 3 / 5 / 6; Kreditabrufe wegen des Vorlaufs 4 / 5 / 5.
| Jahr | Neue Mietstarts | Darlehensabrufe | Basis netto | Maximal mit 10 % Puffer |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | 3 | 4 | 520.000 € | 572.000 € |
| 2028 | 5 | 5 | 650.000 € | 715.000 € |
| 2029 | 6 | 5 | 650.000 € | 715.000 € |
520.000 €
572.000 €
650.000 €
715.000 €
650.000 €
715.000 €
Die Darlehensabrufe liegen im Modell zwei Monate vor dem Mietstart. Deshalb wird Park 4 bereits im Dezember 2027 und Park 9 im November 2028 finanziert. Insgesamt sind 14 Ausstattungen mit 1.820.000 € Basis beziehungsweise maximal 2.002.000 € netto einschließlich Bedarfspuffer geplant. Es werden keine zusätzlichen Parks doppelt gezählt.
Investitionsrahmen bis 572.000 € netto. USt-Linie 30.000 € für den ersten Park, vor überlappenden Bestellungen bis 85.000 €; Kontokorrentlinie 5.000 €. Die erforderlichen Zusagen werden vor bindenden Bestellungen vereinbart.
Je fünf Darlehensabrufe mit 650.000 € Basis und 65.000 € Bedarfspuffer. Voraussetzungen für Folgeabschnitte werden früh mit der Hausbank abgestimmt.
Gewünscht ist ein zugesagter Hausbank-Investitionsrahmen mit eigenständigen Teilabrufen auf das Konto der Asset-GmbH. Die Auszahlung soll innerhalb der vereinbarten Bedingungen ohne vorherige Freigabe jeder einzelnen Lieferantenrechnung erfolgen.
Angebote und Investitionsplan bilden die anfängliche Prüfungsgrundlage. Eigentum, Gerätekennzeichen und Standorte werden in der Inventarliste geführt.
Der Bedarfspuffer ist ausdrücklich Bestandteil des angefragten Rahmens. Mehrbedarf über 143.000 € je Ausstattung oder über das zugesagte Gesamtvolumen hinaus wird separat vereinbart.
Die Monatsplanung verwendet weiterhin die bestehenden vorsichtigen Vollabruftermine und angesetzten Zins- und Linienkosten. Etwaige zusätzliche Gebühren für Teilabrufe oder ungenutzte Investitionspuffer sind zu vereinbaren.
Für die vorgesehenen Raumgrößen ist eine einheitliche Studioausstattung vorgesehen. Jede neu zu gründende OpCo nutzt dieselbe klar definierte Ausstattungslinie. Für ein neues Objekt ist damit erneut der bekannte Finanzierungsbaustein vorgesehen: 130.000 € netto zuzüglich 13.000 € Bedarfspuffer je Ausstattung. Die Ausstattungslinie und der standardisierte Investitionsplan dienen als wiederverwendbare Prüfungsgrundlage für weitere Abrufe innerhalb des vereinbarten Rahmens. Das vereinfacht Beschaffung und Finanzierung und macht das Modell skalierbar.
Als Sicherheiten sind die bewegliche Ausstattung und die Abtretung der Mietforderungen vorgesehen. Beantragt wird die Finanzierung ohne private Bürgschaften sowie ohne zusätzliche Holding- oder Gesellschaftsbürgschaften.
DREI JAHRE / EIN MODELL
Basisplanung mit 130.000 € je Park, neuer Kostenstaffel, getrennten Kreditlinien und zwei Monaten USt-Erstattungsdauer.
Freie Bankliquidität nach Abzug offener USt-Zahllasten und gebundener USt für die Linienrückführung. Ungenutzte Kreditlinien sind kein Guthaben.
| Planposition | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|
| Vermietete Parks · Jahresende | 3 | 8 | 14 |
| Vertragliche Nettomiete | 30.800 € | 121.400 € | 264.200 € |
| Ausgefallene Nettomieten | 0 € | 0 € | 0 € |
| EBITDA | 21.987 € | 101.358 € | 230.683 € |
| Planmäßige Abschreibung | −44.777 € | −137.913 € | −256.125 € |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | −44.348 € | −95.871 € | −128.582 € |
| Zahlungssaldo nach Kapitaldienst | 1.133 € | 22.840 € | 60.108 € |
| Freie Liquidität · Jahresende | 38.633 € | 61.473 € | 121.581 € |
Die bestätigte Plan-AfA mindert das BWA-Ergebnis ohne laufenden Geldabfluss. Zins und Tilgung stehen vollständig in der Zahlungsplanung; im Basisplan ist der jährliche Saldo nach Kapitaldienst bereits 2027 positiv. Negatives bilanzielles Eigenkapital bleibt daneben offen dargestellt und Gegenstand der Finanzierungs- und Fortführungsprüfung.
Die bestätigten Abschreibungsdauern bleiben die Rechengrundlage. AfA mindert das BWA-Ergebnis ohne laufenden Geldabfluss; Zinsen und Tilgung belasten die Zahlungsplanung.
| Rechenschritt | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Ertragsteuern | −44.348 € | −95.871 € | −128.582 € |
| + Planmäßige Abschreibung | 44.777 € | 137.913 € | 256.125 € |
| + Zinsaufwand | 21.558 € | 59.316 € | 103.140 € |
| = EBITDA | 21.987 € | 101.358 € | 230.683 € |
| − Tatsächlich gezahlte Zinsen | −20.854 € | −58.612 € | −104.548 € |
| − Planmäßige Tilgung | 0 € | −19.907 € | −66.027 € |
| = Zahlungssaldo nach Kapitaldienst | 1.133 € | 22.840 € | 60.108 € |
| Bilanzielles Eigenkapital · vorläufig | −6.355 € | −102.226 € | −230.808 € |
Zinsaufwand und tatsächlich gezahlte Vorlaufzinsen werden zeitlich getrennt geführt. Die Bilanz ist eine vorläufige Fortschreibung des Ausgangsstands; die endgültigen Eröffnungsbilanzdaten werden vor Umsetzung abgeglichen. Gerundete Einzelwerte können um einen Euro abweichen.
130.000 € je Park, maximal 143.000 € mit Bedarfspuffer. Zwei Monate Vorlauf, zwölf tilgungsfreie Monate ab Mietstart, danach 108 monatliche Annuitäten. 17.500 € vorsichtige Anfangsliquidität plus 20.000 € geplante Eigenkapitalzuführung der Holding.
Je Park: 100 € Versicherung ab Abruf; zusätzliche Inventarverwaltung 0 €. Service: 40 € in den ersten elf Mietmonaten, danach 80 €, weil die Garantie mit Lieferung beginnt. Logistik: 0 € im ersten Mietjahr, danach 40 €. Zentrale: 350 € Steuerberatung plus 30 € Bank 2027; ab 2028 500 € plus 30 €. Keine zusätzliche Festanstellung oder Geschäftsführervergütung. Die angesetzten USt- und Kontokorrentkosten sind zusätzlich gerechnet.
Die Planung verbindet vorgesehene Garantievereinbarungen mit laufenden Service- und Reparaturbudgets. Die Zuständigkeiten für Pflege, Verschleiß und größere Reparaturen sind im Mietmodell klar zugeordnet. Der zusätzliche frühere Kombinationsfall berücksichtigt einmalig 3.000 € netto Reparaturkosten im September 2028 bei 6,5 % Zins. Davon getrennt: Servicekostenstress mit zusätzlich 120 € je aktivem Park und Monat.
Getrennte revolvierende USt-Linie: 30.000 € für den ersten Park, bis 85.000 € vor überlappenden, ausdrücklich freigegebenen Rollout-Bestellungen. Sollversteuerung mit monatlicher Dauerfristverlängerung; Erstattung im Basisfall nach zwei Monaten, Sensitivität bis vier Monate. Rückführung aus tatsächlicher Erstattung und zugehöriger vereinnahmter USt. 8,5 % Zins und 0,5 % auf den freien Rahmen als Rechenansätze.
Geplanter Kontokorrentrahmen (Betriebsmittelreserve) für die gesamte Asset-GmbH: 5.000 € 2027, 15.000 € 2028 und 20.000 € 2029. Sie dient der Vorsorge bei zeitlicher Unterdeckung; in den 19 veröffentlichten Varianten bleibt sie ungezogen. Eine Ziehung bleibt Fremdkapital. 16,98 % Zins auf die vorsichtige Monatsspitze und 3 % auf freien Rahmen sind enthalten. Lager im Direktliefermodell 0 €; zusätzlicher Bedarf wäre separat zu rechnen. AfA und Planbilanz bleiben vollständig ausgewiesen.
Vollabruf von 143.000 € bei allen 14 Parks, vier Monate USt-Erstattungsdauer und drei endgültige Mietausfälle. Anschließend gehen laufende Mieten wieder ein; die ausgefallenen Beträge werden nicht nachgezahlt.
Die freie Monatsendliquidität bleibt in diesem definierten Belastungsfall positiv; ihr Tiefpunkt beträgt 17.041 €. Die getrennte Kontokorrentlinie wird hier nicht gezogen. Die 85.000-€-USt-Linie deckt die geprüften Überlappungen. Auch der frühere Ausfall und sämtliche 19 veröffentlichten Belastungsvarianten, nachzuvollziehen in der Bankmappe EN Fitness Asset GmbH, bleiben im Finanzierungsrahmen.
Zusatzfall: kombinierter Stress mit einmaliger Reparatur. Auf dem früheren Gegenfall (Park 2: Januar–Juni 2029) werden im September 2028 zusätzlich 3.000 € netto Reparaturkosten insgesamt angesetzt; Zins weiterhin 6,5 %. Freie Liquidität Ende 2028: 18.977 €, Ende 2029: 42.357 €; Minimum ab Erstlieferung: 17.498 € im März 2029 (gesamter Planzeitraum: 17.041 € im Januar 2027). Kontokorrentabruf: 0 €; USt-Linienspitze: 81.510 € von 85.000 €. Der Aufschlag von 120 € je aktivem Park und Monat ist ein separater Kostenstresstest.
RISIKOVORSORGE / VOR DEM START
Sechs konkrete Vorsorgepunkte für den zentralen Asset-Pool.
Sechs Monate endgültiger Mietausfall bei jeweils einem Park in drei Jahren sind durchgerechnet – insgesamt 37.200 € verlorene Nettomiete. Kosten und Kapitaldienst laufen weiter. Beide kombinierten Belastungsfälle bleiben innerhalb der vorgesehenen Finanzierungsrahmen.
Die Rechnung berücksichtigt bis zu vier Monate Erstattungsdauer. Dem ermittelten Spitzenbedarf von 81.510 € steht eine vorgesehene USt-Linie von 85.000 € gegenüber.
Je Ausstattung sind 130.000 € Basisbudget plus 13.000 € Bedarfspuffer vorgesehen. Auch der vollständige Pufferabruf bei allen 14 Parks ist einschließlich höherer Zinsen, Tilgung und Abschreibung durchgerechnet.
Laufende Service- und Versicherungskosten sind eingerechnet. Ein eigener Kostenstresstest berücksichtigt zusätzlich 120 € je aktivem Park und Monat; auch dieser Fall bleibt ohne Kontokorrentabruf. Separat geprüft: früher kombinierter Stress mit einmalig 3.000 € netto Reparatur im September 2028 bei 6,5 % Zins; freie Liquidität Ende 2029: 42.357 €, Kontokorrentabruf: 0 €.
Alle 19 veröffentlichten Varianten kommen im Modell ohne Kontokorrentabruf aus. Darüber hinaus sind gestaffelte Betriebsmittelrahmen von 5.000 €, 15.000 € und 20.000 € eingeplant.
Die negativen Jahresergebnisse und die Eigenkapitalentwicklung sind ausgewiesen. Im Basisfall bleiben die jährlichen Zahlungssalden nach Kapitaldienst positiv. Die Langfristplanung bildet den weiteren Schuldenabbau und die Entwicklung des Eigenkapitals ab.
DIE GESAMTE RECHNUNG
Geschäftsmodell, konkrete Hausbankanfrage, Finanzierungsabschnitte, Monats-BWAs, Bruttoliquidität, Belastungsrechnungen und eine Seite Langfristperspektive.
07 / DAS GESAMTBILD
ASSET STANDARDMODELL STOLBERGJetzt ist die Asset-Struktur sichtbar. Die beiden folgenden Seiten zeigen das Betriebskonzept und den ersten vorgesehenen Standort – in dieser Reihenfolge.
01 / ALS NÄCHSTESILLUSTRATIVE KONZEPTBILDWELTSTANDARD-OPCO / 350 M²
Ein standardisierter Gerätepark für Studioflächen von 150 bis 350 m². Der größte geplante Flächenfall bildet die Betriebskalkulation für weitere Standortgesellschaften ab.
02 / DANACHSTOLBERG / REALE BESTANDSAUFNAHMEERSTE OPCO / DFFV GMBH
305 m² am Steinweg 15 in Stolberg. Der konkrete Planfall startet mit 30.000 € eingeplanten Mitteln aus vorhandenem Guthaben und Holding-Einlage. Ein OpCo-Anlaufdarlehen ist hier nicht vorgesehen.
Die geplante 12.000-€-Kontokorrentlinie dient als zusätzliche Reserve. In allen vier Hauptfällen bleibt sie rechnerisch ungenutzt.
Den Standort Stolberg ansehenDER NÄCHSTE SCHRITT HAT EINE GRUNDLAGE.
Ein gewachsenes Netzwerk. Ein eigener Asset-Pool. Ein nachvollziehbarer Rollout.